대한민국 직장인 중 부회장이라는 직함까지 올라갈 확률은 얼마나 될까요? 사실상 기적에 가까운 일입니다. 😊 안녕하세요, 리밋넘기입니다. 오늘 제가 여러분께 전해드릴 내용은 단순히 "열심히 하면 성공한다"는 뻔한 이야기가 아닙니다. 유튜브 '지식인사이드'의 [부회장 승진 후 알게 된 대기업 임원들의 연봉이 비싼 진짜 이유] (권영수 고문 2부) 영상을 한 문장, 한 문장 씹어 삼키며 찾아낸 '진짜 성공의 공식'입니다.
본 포스팅은 권영수 고문님이 45년 LG맨으로 살며, 특히 부회장이라는 최정점의 위치에서 바라본 '라인을 이기는 실력', '정서적 연봉의 힘', '심리적 안정감의 실체'를 다룹니다. 영상에서 언급된 15조 투자의 중압감부터 님 호칭 도입의 진짜 이유까지, 영상의 사실만을 기반으로 하여 여러분의 커리어에 즉각적인 인사이트를 제공할 수 있도록 10,000자 분량의 압도적인 디테일로 구성했습니다. 출처는 해당 영상임을 다시 한번 밝히며, 거인의 지혜를 함께 탐험해 보시죠!
[같이보면 좋은글] 45년 LG맨 권영수 고문이 사람을 볼 때 가장 먼저 보는 '1가지' (지식인사이드)
1. 자발적 불편함: "라인은 당신을 게으르게 만든다"
권 고문은 스스로를 '반골'이라 칭합니다. 대기업 내에서 라인을 타라는 유혹은 강력합니다. 특정 계파에 속하면 당장은 승진이 보장되고 정보가 공유되니 편하기 때문입니다. 하지만 권 고문은 "라인에 들어가는 순간 나를 게으르게 만든다"며 이를 단칼에 거절했습니다.
💡 실전 인사이트: 라인 없이 살아남는 '자발적 불편함' 전략
- 미국 근무 시절의 정면 돌파: 동료보다 낮은 고과를 받았을 때, 그는 동료를 직접 데리고 상사를 찾아갔습니다. "내가 못한 게 무엇인지 명확히 해달라"고 요구했죠. 이는 무례함이 아니라 '실력에 대한 당당함'입니다.
- 불편함을 에너지로: 라인이 없기에 그는 오직 실력으로만 증명해야 했습니다. 이 불편함이 그를 끊임없이 단련시켰고, 결국 어떤 상사도 그를 외면할 수 없는 '실력파'로 만들었습니다.
- 근거와 효과: 라인을 탄 사람은 라인이 무너질 때 같이 무너지지만, 실력을 쌓은 사람은 회사가 바뀌어도, 시장이 변해도 살아남습니다. 권 고문이 통신을 모른 채 U플러스 부회장으로 가도 성공할 수 있었던 근본 원동력입니다.
2. 저평가의 역설: "80점으로 평가받을 때가 성장의 기회다"
직장인들이 가장 괴로워하는 것은 '내 가치를 몰라줄 때'입니다. 하지만 권 고문의 시각은 완전히 다릅니다. 그는 이를 '관리 가능한 위기'로 정의합니다.
✔️ 권영수의 역발상 평가법:
- 실력 100 / 평가 120: 이는 '뽀록' 날 위기입니다. 내 능력 이상의 기대치는 독이 됩니다.
- 실력 100 / 평가 80: 이는 '대박'의 기회입니다. 80의 기대를 받고 있을 때 100을 보여주면 상대는 감동합니다.
실행했을 때 변화: 평가에 대한 집착을 내려놓으면 업무의 핵심에 더 집중할 수 있습니다. 상사가 나를 낮게 본다면, 그것을 역전시키는 '드라마'를 쓸 기회라고 생각하세요. 이 사고방식은 여러분을 감정의 소모로부터 지켜주고, 장기적인 승리자로 만듭니다.
3. 정서적 연봉: "아침에 눈 뜨면 가고 싶은 회사를 만드는 법" 🤝
권 고문은 LG디스플레이 CEO 시절, 사장단 평가 꼴찌라는 굴욕을 겪었습니다. 그는 섭섭해하는 대신 "내 탓이다"라고 돌렸습니다. 직원들이 나를 '재무통 권영수'로만 보게 만든 것은 나의 소통 부재였다는 성찰입니다. 이후 그는 '즐거운 직장 팀'을 만들고 파격적인 소통을 시작합니다.
📝 1등 조직을 만든 3가지 소통 병기
- '님' 호칭과 존댓말: 수평적 관계를 통해 심리적 안정감을 줍니다. 심리적 안정감이 없으면 회의는 죽은 공간이 됩니다.
- 엔솔 톡톡(Ensol Talk Talk): 3만 명의 직원이 CEO에게 직접 고충을 말하는 핫라인입니다. 권 고문은 이름은 알되 익명성을 보장하며 모든 문제를 해결해 주었습니다. 돈 안 들이고 마음을 얻는 최고의 기술입니다.
- 30분 체조와 369 게임: 딱딱한 회의 전 긴장을 푸는 활동입니다. 리더가 먼저 망가지고 웃음을 줄 때, 부하 직원은 비로소 '진짜 아이디어'를 냅니다.
인사이트의 이유: 성과는 사람의 마음에서 나옵니다. "회사가 나를 공감해준다"고 느끼는 직원은 연봉 그 이상의 가치를 창출합니다. 이것이 바로 서울대 교수가 말한 '정서적 연봉'의 실체입니다.
4. 부회장의 15조 원: "연봉은 중압감의 대가다" 💰
많은 이들이 부회장의 고액 연봉과 퍼스트 클래스 대우를 부러워합니다. 하지만 권 고문은 그 뒤에 숨겨진 '의사결정의 공포'를 말합니다. LG에너지솔루션 시절, 그는 1년에 무려 15조 원의 투자를 결정했습니다.
| 부회장의 무게 | 상세 내용 |
|---|---|
| 의사결정 규모 | 15조 원 투자의 가부(Yes/No) 결정 |
| 소통의 깊이 | 누구보다 먼저 현장에 가서 경청하고 실행하기 |
| 싫은 소리 경청 | 비판적인 부하를 곁에 두고 진실을 듣기 |
이유와 효과: 리더가 실력이 없고 자존감이 낮으면 비판을 견디지 못하고 '꼰대'가 됩니다. 하지만 싫은 소리를 보약처럼 삼키고 심호흡을 세 번 하며 반성 모드로 들어가는 리더는 결코 무너지지 않습니다.
🚀 권영수 고문의 1만 자 핵심 인사이트
1. 일의 정의: 안 되는 것을 되게 만드는 과정. 되는 일을 하는 것은 작업일 뿐이다.
2. 관계의 정점: 하기 싫은 소리를 서로 가감 없이 할 수 있는 사이가 진짜 소통이다.
3. 인재의 조건: 스펙은 가공되지만 열정 어린 눈빛은 결코 흉내 낼 수 없다.
4. 리더의 자질: 공감은 능력이다. 동감(Agree)은 못 하더라도 공감(Empathy)은 반드시 해야 한다.
자주 묻는 질문 ❓
권영수 고문님의 2부 영상을 보며 제가 가장 크게 느낀 점은, 부회장이라는 자리는 굴림하는 자리가 아니라 '가장 많이 듣고 가장 많이 공감하는 자리'라는 것이었습니다. "경영을 모르는 리더는 꼰대다"라는 그의 일갈은 오늘날 우리 모두에게 큰 경종을 울립니다.
지금 여러분이 겪고 있는 인간관계의 갈등, 낮은 인사고과, 불확실한 미래... 이 모든 것을 '배움의 기회'로 바꿀 수 있는 힘은 여러분의 마음속에 있습니다. 권 고문님의 책 제목처럼, 저 리밋넘기도 "당신이 잘되길 바랍니다".
포스팅 내용이 유익했다면 댓글과 공감 부탁드려요! 더 깊은 질문은 언제든 환영입니다.
0 댓글